TAG | dodo-effect
Het dodo-effect is het onderwerp van het cover-artikel van de mand september in het veelgelezen ManagementBoek magazine, oplage ruim 50.000. het boek staat inmiddels op #1in de rubriek Verandermanagement en op #18 in de algemene charts, de tweede druk is vorige week verschenen.
dodo · dodo-effect · Gyuri Vergouw · Magazine · managementboek · onderstroom
‘Het (boek) geeft iedereen goede inzichten in het politieke en dynamische krachtenveld binnen organisaties en leert je daarin jezelf staande te houden. Concrete tips en tools zijn goed bruikbaar in de praktijk. Het geheel is toegankelijk geschreven en is toepasbaar op nagenoeg alle typen organisaties. Een aanrader voor iedereen in het bedrijfsleven en er buiten’.
NBD/Biblion (inkoopdienst bibliotheken)
angstcultuur · dodo · dodo-effect · gedragsverandering · leiderschap · Verandermanagement
Op ManagementSite.nl, met meer dan 80000 leden een van de grootste managementsites van Nederland, een mooie recensie van Prof. Dr. Lisa van de Bunt, hoogleraar management & organisatie: ‘Al met al een heel goed leesbaar boek met vele praktische tips voor het goed leiden van veranderingen in organisaties.’
boek · dodo-effect · gedragsverandering · Gyuri · managementsite · recensie · Vergouw
Het dodo-effect, over gedragsverandering in organisaties
Het dodo effect is boek van de maand in Management Team! Bijgaand de recensie:
Vreemde wezens in organisaties
In de stroom dodelijk saai geschreven managementboeken is het nieuwste werk van Gyuri Vergouw een verademing. Dat komt bijvoorbeeld omdat hij zich bedient van wat hij zelf noemt ‘praktijktheorie’: theoretische verhandelingen, gelardeerd met aansprekende voorbeelden uit de praktijk. Maar niet alleen die aanpak maakt het boek leesbaarder dan dat van veel van zijn collega’s, het zijn ook de mooie fenomenen die hij beschrijft: van ‘injaloetitis’ (een combinatie van jaloezie en incompetentie) tot de Trivialiteitswet van Parkinson (‘De tijd die tijdens een vergadering aan een onderwerp wordt besteed, is omgekeerd evenredig met het bedrag dat ermee gemoeid is’), en van de paradox van Abilene (‘niemand wil het, toch doen we het, omdat we denken dat de ander het wil’) tot de paradox met van Cobb (‘We weten waarom projecten mislukken, we weten ook hoe dat te voorkomen, waarom komt er dan geen eind aan de mislukkingen?).
‘Mensen zijn vreemde wezens, maar we lijken onszelf in gekte en irrationaliteit te overtreffen als we samenkomen in organisaties’, concludeert Vergouw. Zoals het een goed adviseur betaamt, plakt hij daar meteen wat do’s en don’ts achteraan. Die zich overigens weer uitstekend laten samenvatten met een zin: ‘ Toon compassie met je collega’s, we doen allemaal ons best, maar zijn nu eenmaal allemaal menselijk.’
Het dodo-effect
